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建立雇主品牌战略

在争夺顶尖人才的激烈竞争中,企业组织意识到,无论是现在还是将来的员工,雇主品牌建设的需求都越来越大。 许多公司正在将其重点从客户体验扩展到员工体验。 雇主品牌不仅描绘了您的公司形象,而且聚焦于您的差异化产品,例如良好的工作环境,独特的文化和员工的成长机会。 of active job seekers are more likely to apply for a company that has an active and engaging employer brand. 根据Glassdoor的研究,有69% 的积极求职者更有可能申请拥有积极且有吸引力的雇主品牌的公司。 显然,建立品牌的战略方法可以帮助您增加招募和挽留工作。

那么,创建和维持强大的雇主品牌的重要要素是什么? 这里是五个重点领域。

使用您的一线人力资源团队成员作为您的品牌使者

representing and sustaining an employer brand . 人力资源有 代表和维持雇主品牌 的直接责任 由于招聘经理是招聘和入职的核心,因此他们首先与潜在员工进行互动。 在招聘和入职时,组织可以通过其一线人力资源专业人员对新员工产生最大的影响。 , for instance, aims to develop committed and long-term relationships with its employees through a two-year, six-part integration program called 'L'Oreal fit'. 顺利实现从申请者到雇员的过渡是吸引和留住员工的根本基础 ,例如, 欧莱雅 旨在通过名为“ L”的为期两年,分为六个部分的整合计划与员工建立长期的长期合作关系。 '欧莱雅飞度'。

将您现有的员工变成品牌拥护者

作为数字原住民,如今联系良好的员工有可能成为您所要求的最佳品牌大使。 larger than that of their company. 基于LinkedIn的研究的数据显示,员工的集体网络 比其公司 的集体网络 10倍 利用您的员工网络和员工声音来传播有关您的雇主品牌的信息。 员工帐户比其他任何官方渠道都更真实,因此更为有效。

建立强大的在线形象,以传播您的品牌信息

强大而活跃的在线业务可以在数字时代带来无限的机会。 of candidates visit the company website after discovering a job. 据LinkedIn称, 应聘者在找到工作后访问公司网站。 您的公司页面,社交媒体资料以及在其他在线平台上的存在对于在候选人心目中塑造雇主品牌形象起着至关重要的作用。 在这些在线门户上部署经过优化的公司资料和品牌信息,以反映贵公司提供的真实员工体验。

制定和部署以员工为中心的政策

foster employee engagement and retention. 品牌团队只能营销实际存在的内容以及可能真正 促进员工敬业度和保留率的内容。 部署长期以员工为中心的政策,作为雇主品牌计划的一部分。 is a great example. Godrej集团 就是一个很好的例子。 它通过旨在改善性别多样性,休假,健康保险等政策的政策来介绍其员工价值主张(EVP)。

建立友好和参与的工作文化

对于当今有抱负的专业人员,在考虑职业机会时,工作场所文化越来越重要。 实际上,有效的雇主品牌战略的所有支柱都取决于组织的工作文化。 提供一个友好,引人入胜的环境并让人们感到有价值的环境比建立一个强大的雇主品牌更为重要。 has succeeded in instilling a sense of pride in its employees through a healthy and amicable work environment by placing employee growth, recognition, and rewards at the core of its organizational values. 沃达丰印度有限公司 通过将员工的成长,认可和奖励作为其组织价值的核心,通过健康和友善的工作环境成功地向员工灌输了一种自豪感。

本质上,制定或破坏良好雇主品牌战略的不只是一个团队或渠道。 它是影响员工体验的所有方面的结合。 更重要的是,认识到雇主品牌是动态的。 一旦创建了成功的雇主品牌,您将不能再劳作功了。 根据需要进行监视,进行调整并部署新计划,以与不断发展的员工要求保持相关。


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